Groupe - Avenir

Masterfoods est née le 1er janvier 2001 de la fusion de trois des sociétés de Mars, Incorporated en France : Mars Alimentaire, Doveurope et Unisabi. Mars, Incorporated, entreprise née en 1911, est devenue un groupe mondial leader sur ses marchés en développant l'esprit visionnaire de ses fondateurs. Le groupe est aujourd'hui l'une des rares entreprises familiales d'envergure mondiale intervenant dans le secteur de l'agro-alimentaire.

Lire la suite : Mars Petcare & Foods

Exception dans l'univers des détergents du groupe au sein duquel chaque catégorie a sa marque, Mir est à la fois marque ombrelle et marque transversale, présente dans les activités détergents, lessives, soins du linge, nettoyants vaisselle et entretien de la maison. Elle partage avec Le Chat, autre marque du groupe Henkel, la singularité d'être franco-française. Ce qui ne l'empêche pas d'être la troisième marque du groupe allemand dans le monde en termes de chiffre d'affaire et la quatrième sur le marché français toutes catégories confondues bien que Mir ne soit pas présente sur le segment le plus lourd, les lessives universelles. Selon l'étude Sofres de septembre 2006, Mir se classe première dans les catégories marque qui facilite la vie des femmes , bon rapport qualité/prix et des produits que j'aime.

Lire la suite : Mir

Depuis le 1er janvier 2001, le groupe Mars réunit en France, Doveurope (glaces), Mars Alimentaire et Unisabi (Petfoods) en une seule entité : Masterfoods. Dans le domaine de la confiserie, le groupe Masterfoods détient également les marques (les dates sont celles du lancement en France) Bounty (1960), Milky Way (1976), Balisto (1986), M & M's (1987, en remplacement de la marque Treets), Skittles (1990), Snickers (1990),Twix (1991, ex-Raider lancé en 1978, deux doigts coupe-faim ), Opal Fruits (1993), Dove (1994), Maltesers (1994), Twix Top (2000), Fanfare, Spangles, Banjo, Canyon.

Lire la suite : Mars

Le groupe américain Procter & Gamble est présent sur les marchés de l'entretien,de l'hygiène, de l'alimentaire,du pet-food et de la pharmacie.

Lire la suite : Mr Propre

Le groupe édite, avec la Ligue de l'Enseignement et de l'Education Permanente, des kits pédagogiques pour les élèves de classes élémentaires. Autant de prises de paroles, en droite ligne de la création, en 1997, du W.K.Kellogg Institute for Food and Nutrition Research à Battle Creek.

Lire la suite : Kellogg's

3 - L'acquisition d'Allied Domecq en 2005 propulse le groupe Pernod Ricard au deuxième rang mondial des groupe de spiritueux.

Lire la suite : Pernod

La politique de marque d'un groupe alimentaire Franck Riboud, président-directeur général du groupe Danone.

Lire la suite : Marques : Colloque

6 - Le groupe britannique Pentland avait acquis 20 % du capital d'Adidas en juillet 1991, se déclarant prêt à racheter la totalité du capital puis se ravisa en novembre 1992 après un audit des comptes ! C'est ce même groupe qui fit, avec son président Stephen Rubin, entre 1981 et 1991, de Reebok une marque célèbre.

Lire la suite : Adidas

Changement de cap pour la société quand, affichant pour la première fois de piètres performances en 1925, elle passe aux mains de deux puissants groupe, Van Den Bergh et Meadow Diary. Elle perd son fondateur en 1931 et entre en 1938 dans le giron d'Unilever, du moins pour sa partie nord américaine (Etats-Unis et Canada). Ce n'est qu'en 1972 que les filiales, présentes dans les autres pays, rejoindront le groupe anglo-néerlandais.

Lire la suite : Lipton

Paul Glotin : l'important est que Marie Brizard soit redevenu un groupe industriel, alors que nous étions en passe de devenir un grossiste international avant la perte de William Grant's et Glenfiddich. Aujourd'hui, le groupe réalise 92% de son chiffre d'affaires avec ses propres marques, contre 67% en 1993. Il est donc aujourd'hui beaucoup plus solide et, à 242 ans, Marie Brizard aborde le troisième millénaire sur de nouvelles bases! Ce grâce au tryptique recherche, marketing et information. Cette reconversion ; industrielle modifie aussi la culture de l'entreprise, jusqu'alors surtout axée sur la performance commerciale et la distribution, tandis que le groupe se focalise à présent autant sur la productivité, la baisse des coûts de revient et la recherche. D'autre part, l'acquisition de Berger nous a permis de conforter nos réseaux et notre base d'expansion à l'international, ce qui est aujourd'hui primordial.

Lire la suite : Marie Brizard

  Suivant