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Les marques sont-elles l'avenir de la distribution ?
Il est frappant de constater qu'il s'agit d'enseignes-filières, c'est à- dire d'enseignes qui, bien au-delà des traditionnelles MDD, prennent à leur charge le décodage des tendances de consommation, la conception des gammes et des produits, et plus généralement le pilotage de la filière depuis l'aval, parfois en remontant jusqu'aux producteurs de matière première. [...] comment ne pas être ébranlé par les succès de Nespresso, d'Apple voire de Nike ou des marques de lingerie dans leurs stratégies d'intégration du commerce Bien plus qu'une simple captation de marge, ces modèles visent à apporter jusqu'au client un univers complet, où la marque n'est pas un catalogue de produits, mais un offreur de solutions produits services et d'expériences in situ. [...]
La méthode Unilever
Chez Unilever, la direction des actions majeures mises en oeuvre dans le domaine de l'innovation s'effectue désormais à l'échelle mondiale. En effet, ce changement de niveau de pilotage s'est produit dans le cadre d'une stratégie entamée depuis quelques années pour renforcer les grandes marques du groupe. [...] La santé des consommateurs et la sécurité d'utilisation des produits sont des objectifs essentiels de l'innovation. L'agenda des centres de recherche est piloté par les marques sur la base des besoins des consommateurs observés ou anticipés, précise Jean-Denis Voin. [...]
Responsabiliser, réguler, sanctionner
Afin de définir ce delta, il sera souhaitable que l'Observatoire diligente chaque année deux ou trois enquêtes sur un produit, une filière ou un pays, afin de calculer la différence entre les copies qui ont été interceptées et la totalité de celles qui circulent sur unmarché. [...] Celle qui consiste non seulement à vendre aux consommateurs une copie qui, le plus souvent, ne vaut rien, comme naguère à Vintimille ou à Canton, mais également à leur faire croire là est le caractère vicieux du marketing du faux sur Internet qu'ils achètent un produit authentique, avec les dangers qu'on imagine pour la santé et la sécurité des personnes lorsqu'il s'agit d'aliments, d'outils, d'équipements, de médicaments qu'on cherche à faire passer pour des produits normés et vérifiés. [...]
Coup d'envoi de l'année 3 de la charte UDA
C'est aussi un outil réaliste, chaque engagement étant illustré d'exemples de bonnes pratiques déjà existantes. Cette démarche de progrès doit avoir un effet de levier sur l'ensemble des entreprises et sur les acteurs de la filière communication. [...] C'est en effet fin 2001 que l'UDA a ouvert le chantier Développement durable et communication. Après des années de sensibilisation et de formation, elle constitue en 2006 (avant le Grenelle de l'environnement), un comité de pilotage Développement durable, présidé par Pascal Tanchoux (Kraft Foods). [...]
Outil de veille pour l’emballage
Le poids croissant du hard discount et des marques distributeurs, et donc des produits à plus bas prix à emballage réduit. Le besoin croissant de différenciation des grandes marques face aux marques distributeurs. [...] (1) Observatoire de l'Emballage créé avec le soutien des organisations syndicales et professionnelles de la filière. Procelpac, Fédération française du cartonnage, ONDEF, CSEMP, SNFBM (et SFIFA), SCIPAG Embalco, Secimep, CETIE, CNE. [...]
Le rapprochement avocat CPI
l'unité de la profession, la possibilité du guichet unique, pour l'ensemble des prestations, de l'acquisition des droits à leur exercice et au contentieux, ainsi que leur valorisation et leur évaluation, la possibilité pour les CPI de représenter leurs clients devant les tribunaux et de défendre leurs dossiers, une formation adaptée et de qualité, une visibilité de la filière à l'échelon français et international, une attractivité de la filière préservant la fluidité entre les pratiques libérale et en entreprise, et une compétition saine et stimulante mettant fin aux désavantages compétitifs dont souffre notre profession tant au niveau français qu'au niveau européen. [...] Elle est illisible car incompréhensible. Elle empêche le guichet unique et cause des surcoûts. Elle affaiblit la filière française de la PI et ne permet pas une offre de services PI ayant le dynamisme que l'on pourrait souhaiter. [...]
Paris, capitale mondiale de l’emballage
Avec près de 2 300 sociétés exposantes, dont la moitié d'internationales en provenance de 46 pays, et plus de 100 000 visiteurs, dont 35 % d'étrangers de 130 pays, Emballage 2006 propose le plus grand événement international de la filière en 2006. [...] Un hall est ainsi entièrement dédié aux emballages et aux contenants. Secteur phare du salon, le secteur B&L (Beverage and Liquids) s'adresse à tous les acheteurs de boissons alcoolisées ou non (eaux, soft drinks, jus de fruits, sirops, lait et boissons lactées, bières, vins, cidres, champagnes et spiritueux) et concerne également tous les autres produits liquides alimentaires (soupes, huiles ) ou non alimentaire (lessives, produits d'entretien et détergents Les acheteurs de ce secteur bénéficient également de l'offre des secteurs connexes au conditionnement des liquides tels que l'impression-marquage-codage, les étiquettes, les machines d'emballage secondaire, de transport et de manutention. [...]
La revue des Marques
Cémoi veut développement une filière de cacao éthique en côte d'Ivoire. Les Echos 16 juin 2010. [...]
Bienvenue à la CACO !
Demain, leWeb 2.0 générer a une relation plus forte. Les mots clés de cette nouvelle relation seront transmission (transmettre l'ADN de la marque à des clients qui seront fiers d'y appartenir, car ils auront contribué à l'avènement de nouvelles initiatives), appropriation (condition clé du succès des innovations, en interne et auprès des publics exterieurs), pérennité (la CACO s'autogénère, une fois lamachine à idées lancée, difficile de l'arrêter), pilotage fin pour ne pas se laisser submerger par les débordements créatifs en provenance de l'intérieur et de l'extérieur, la CACO nécessite une équipe rapprochée de pilotes enthousiastes et marathoniens dans l'âme, car il s'agit d'une longue course ponctuée de Non,pas possible, Faut voir, Peut-être quand on aura le temps et l'argent. [...] Longtemps, le pilotage, l'émergence d'idées ou de concepts innovants et leur mise au point ont été de la compétence quasi exclusive des experts internes de l'entreprise, les équipes de R&D, de marketing ou d'études principalement, soit un petit cinquième des forces vives de l'entreprise en moyenne. [...]